<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="bg-BG" data-google-analytics-opt-out="">
    <updated>2021-11-14T20:47:04+02:00</updated>
    <icon>https://strategy.bg/img/strategy-logo.svg</icon>
    <id>https://strategy.bg/index.php/bg/rss/public-consultation/6417</id>
    <link href="https://strategy.bg/index.php/bg/rss/adv_boards/6417" rel="self" type="application/atom+xml"/>
    <link href="https://strategy.bg/index.php/bg/public-consultations/6417" rel="alternate" type="text/html"/>
    <logo>https://strategy.bg/img/strategy-logo.svg</logo>
    <title>Проект на Постановление на Министерския съвет за приемане на Правилник за дейността, структурата и организацията на Държавна агенция „Електронно управление&amp;quot; </title>
    <entry>
        <author>
            <name>Министерство на електронното управление</name>
                            <uri>https://strategy.bg/index.php/bg/institution-profile/public-consultations/130</uri>
                    </author>
        <category label="Национално" term="Национално"/>
        <content type="html"><![CDATA[
            <p><strong>Област на политика:</strong> Държавна администрация</p>
            <p><strong>Срок за коментари:</strong> 07.06.2024</p>
            <p><strong>Институция:</strong> Агенция за публичните предприятия и контрол</p>
            <p><strong>Вид акт:</strong> Акт на орган извън изпълнителната власт</p>
            <p><strong>Описание:</strong> описание пак и пак</p>
            ]]></content>
        <id>10265</id>
        <link href="https://strategy.asapbg.com/bg/public-consultations/10265"/>
        <updated>2021-11-14T20:47:04+02:00</updated>
        <published>2021-11-12T15:42:06+02:00</published>
        <title>Проект на Постановление на Министерския съвет за приемане на Правилник за дейността, структурата и организацията на Държавна агенция „Електронно управление&amp;quot;</title>
    </entry>
                                            <entry>
                    <category label="Начало на обществената консултация" term="Начало на обществената консултация"/>
                    <content type="html"><![CDATA[  ]]></content>
                    <id>Начало на обществената консултация</id>
                                                                <updated>2021-11-12T00:00:00+02:00</updated>
                                        <title>Начало на обществената консултация</title>
                </entry>
                                                <entry>
                    <category label="Приключване на консултацията" term="Приключване на консултацията"/>
                    <content type="html"><![CDATA[  ]]></content>
                    <id>Приключване на консултацията</id>
                                                                <updated>2021-11-26T00:00:00+02:00</updated>
                                        <title>Приключване на консултацията</title>
                </entry>
                                                                                <entry>
            <author>
                <name>Йордан  Дудев</name>
                            </author>
            <category label="comment" term="comment"/>
            <content type="html"><![CDATA[
                Звено Комуникация и публичност<br><p>Предлагам на директно подчинение на председателя на агенцията да се създаде Звено за комуникация и публичност. Мотиви: Всички сме наясно, че едно от най-слабите компоненти на електронното ни управление е популяризирането сред гражданите и бизнеса на постигнатите от агенцията резултати. Добрите практики изискват в такива ситуации масирана PR подкрепа за председателя. Създавайки Звено за комуникация и публичност на директно негово подчинение ще е възможно първо да се осигури адекватен административен капацитет за принципно нова комуникационна стратегия на агенцията, изграждане на експертен капацитет, който да познава детайлно резултатите на агенцията и същевременно да има способността да ги представя пред обществото на достъпен и разбираем език. Ще е възможно да се реализират медийни кампании, включително с образователен характер. Ще се развият всички комуникационни канали за въздействие върху целевите групи на електронното управление. Като численост на персонала според мен на първия етап от създаването му ще е необходима структура от поне петима служителя, в това число и ръководителя на звеното.</p>
                ]]>
            </content>
            <id>47409</id>
            <link href="https://strategy.bg/index.php/bg/public-consultations/6417"/>
            <updated>2023-12-17T15:58:36+02:00</updated>
            <title>Коментар #5 от Йордан  Дудев</title>
        </entry>
                    <entry>
            <author>
                <name>Йордан  Дудев</name>
                            </author>
            <category label="comment" term="comment"/>
            <content type="html"><![CDATA[
                Оптимизиране на структурата на агенцията<br><p>В продължение на предния ми коментар и с цел оптимизиране на структурата, намаляване на управленските длъжности и трансформирането им в експертни предлагам Дирекция СПЕУ, Дирекция  БККИП, Дирекция Данни да станат част (организационен и функционален) на Дирекция ЕСИ под новото й наименование "Развитие и контрол на качеството на електронното управление". Новата структура да е главна дирекция и да има териториални структури в цялата страна. Това ще позволи да се привличат кадри от територията на цялата страна и да се сформират центрове по компетентност на национално ниво. Концентрирането на политиката, стратегията, архитектурата, информационните системи, електронните услуги, данните, управлението и изпълнението на проектите свързани с електронното управление в една административна структура с национален обхват  ще подпомогне председателя на агенцията във вземането на управленски решения и ще му позволи да има отговорен директор за цялостното развитие на електронното управление, включително в наблюдението и анализа на ключовите индикатори за качеството на крайния продукт към гражданите и бизнеса. Оперативния контрол в администрациите ще се осъществява от другата главна дирекция и така ще се постигне баланс между проектирането на мероприятията и използването на резултатите от тях в администрациите. Това ще позволи председателя на агенцията да има експертния потенциал за ускорено постигане на резултати, които да ни придвижат в класациите на Европейската Комисия по компонента електронно управление.</p>
                ]]>
            </content>
            <id>47408</id>
            <link href="https://strategy.bg/index.php/bg/public-consultations/6417"/>
            <updated>2023-12-17T15:58:36+02:00</updated>
            <title>Коментар #4 от Йордан  Дудев</title>
        </entry>
                    <entry>
            <author>
                <name>Йордан  Дудев</name>
                            </author>
            <category label="comment" term="comment"/>
            <content type="html"><![CDATA[
                Наименованиена дирекция<br><p>Наименованието на дирекция "Единен системен интегратор" не отговаря в пълна степен на заложените й функции, освен това има противоречие с текстовете на ЗЕУ в частта за определяне на системен интегратор на електронното управление. Предлагам дирекцията да има наименование "Развитие и контрол на качеството на електронното управление". Това наименование акцентира много по-добре върху функциите на дирекцията и подчертава, че контрола на качеството на електронното управление е елемент, който слдва да се проследява и отчита, тъй като в момента има законови текстове, които не се спазват от администрациите и това не се наблюдава </p>
                ]]>
            </content>
            <id>47407</id>
            <link href="https://strategy.bg/index.php/bg/public-consultations/6417"/>
            <updated>2023-12-17T15:58:36+02:00</updated>
            <title>Коментар #3 от Йордан  Дудев</title>
        </entry>
                    <entry>
            <author>
                <name>Йордан  Дудев</name>
                            </author>
            <category label="comment" term="comment"/>
            <content type="html"><![CDATA[
                знак и служебна карта<br><p>Агенцията извършва контролни действия на територията на цялата страна. Предвид на това предлагам да се включат и следните текстове в правилника:</p><p><strong>Чл. xxx.</strong> (1) Агенцията има знак, както и печат с наименованието и изображението на знака.</p><p>(2) Видът на знака, както и условията и редът за ползването му се определят със заповед на председателя на агенцията.</p><p>(3) Знакът се регистрира в патентно ведомство като запазена марка.</p><p><strong>Чл. </strong><strong>ххх</strong><strong>.</strong> (1) Служители на агенцията при изпълнение на служебните си задължения се легитимират със служебна карта и с личен знак.</p><p>(2) Видът на служебната карта, както и условията и редът за издаването и ползването й се определят със заповед на председателя на агенцията.</p><p>(3) Личният знак се изработва от лек метал с жълто покритие, с размери: височина 72 мм и широчина 54 мм и има формата на знака по чл.4. В горната част на лицевата страна с релефни букви и цифри се нанасят латинските букви “BG eGov” и под тях поредният личен номер на знака. Знакът е закрепен върху кожена подложка.</p><p>(4) Изработването на личния знак се прави по начин, позволяващ ясното разчитане на цифровата индикация.</p><p>(5) Личният знак се изработва в комплект с калъф от естествена кожа, който се състои от две прегради, прегъващи се една към друга, с прозрачни отверстия с формата на личния знак и служебната карта и служи за носенето и съхраняването им.</p><p>(6) Условията и редът за издаването и ползването на личния знак се уреждат със заповедта по ал.2.</p><p> </p>
                ]]>
            </content>
            <id>47406</id>
            <link href="https://strategy.bg/index.php/bg/public-consultations/6417"/>
            <updated>2023-12-17T15:58:36+02:00</updated>
            <title>Коментар #2 от Йордан  Дудев</title>
        </entry>
                    <entry>
            <author>
                <name>Ива   Тачева</name>
                            </author>
            <category label="comment" term="comment"/>
            <content type="html"><![CDATA[
                Предложение за удължаване на срока за обществени консултации<br><p><span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: Tahoma, Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;">Целта да се оптимизират процесите и дейностите и по този начин да се постигане по-голяма оперативност на административния капацитет на ДАЕУ е важна и ключова за административната реформа в държавната администрация в България. </span></p><div><span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: Tahoma, Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;">Според мен, обаче, срокът за обществени консултации е необходимо да бъде удължен с поне още 5-6 дни, защото по този начин ще се гарантира по- голяма степен на доверие от страна на гражданите.  Освен доверието, ще се осигури повече прозрачност и отчетност в работата на самата инстиуция.</span></div>
                ]]>
            </content>
            <id>47405</id>
            <link href="https://strategy.bg/index.php/bg/public-consultations/6417"/>
            <updated>2023-12-17T15:58:36+02:00</updated>
            <title>Коментар #1 от Ива   Тачева</title>
        </entry>
            </feed>
